一、 多方面强化监督力度
蛟河法院依托审判管理信息化,充分发挥院庭长案件监管平台作用,对“四类案件”进行全方面监管,定期调度。不但对系统自动识别的“四类案件”要进行全面监管,而且要求院庭长应充分发挥院庭长职能,在案件审理过程中要主动发现“四类案件”,主动对案件进行监管,把院庭长监管落到实处,同时要处理好放权与监督的关系,有效防范充分放权后案件质效滑坡等隐患,切实把握住“四类案件”的监督节点和监督办法,牢牢把握“关键少数”,确保“放权不放任,监督不缺位,到位不越位”。
裁判文书是衡量法官政治素养、业务能力的综合体现,其质量是人民法院司法能力、司法水平和审判质效的集中体现。蛟河法院灵活运用文书签批系统,让院庭长切实把好裁判文书质量关。确保在签批过程中做好纠错工作,提升裁判文书的说理论证水平;把好裁判文书上网关,上网文书签批制让院庭长在充分掌握所分管的部门文书上网量的同时,能够有效辅助法官及时发现和纠正文书低级错误,切实提升裁判文书质量。
二、 多举措加强案件质量
专业法官会议、审判委员会会议助推审判质效提升。在会议中,案件提请人对案件的汇报,法官可以针对案件事实的认定、证据的分析采纳等具体问题,结合工作实践经验进行分析研究。同时,法官可以就案件审理中的法律适用等问题展开讨论,形成对办案人处理案件时具有重要意义的意见。
发改案件评查会提高办案水平。评查会中案件承办人从客观上和主观上、实体上和程序上,对发改案件进行自查,说明案件裁判理由及上级法院发改理由,随后由评查人剖析案件审理中存在的问题,对案件定性及相关责任划分发表意见,查找不足,提出改进意见。评查会在对提高案件质量、统一裁判尺度、降低发改率等方面取得了较好的效果。
三、 多角度提升绩效指标
采用“月通报”制度,将上级法院对本院的绩效考核指标分解到每名员额法官,按照全院整体、刑事、民事、行政及执行五大方面制作绩效指标数据表,让每名员额法官能够及时的掌握本人的绩效指标情况,对不足的指标及时采取措施提升。
定期开展“绩效指标调度会”,由我院常务副院长主持,以每月发布的绩效指标为基础,比照上级法院制定的考核指标值,对全院案件进行整体调度,确保立案、审判、执行步调一致,提升审判执行质效。
除此之外,院内建立相关工作微信群,不定期在群中发布绩效指标相关内容,方便各主管院长及庭长掌握和随时调度。
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2021-10-23 11:56:44
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